Новости модераторов

Интерактивный семинар «Конструктор компетенций постдиплома: успешные практики проектирования образовательных программ»

Ключевые направления программы

1.    АККРЕДИТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА
Аккредитация медицинских специалистов: как повысить эффективность.

Аккредитация врача: экзамен на компетенции или тест на выживание?

Первичная аккредитация: прорыв или формальность? Что на самом деле проверяют экзамены?

Проверяет ли первичная аккредитация готовность к реальной практике?

Первичная специализированная аккредитация: какие компетенции проверять обязательно?

Аккредитация сегодня и завтра: какие изменения нас ждут в ближайшие 5 лет?

Периодическая аккредитация и непрерывное образование: как объединить их в эффективную систему?

Каким должен быть идеальный сценарий периодической аккредитации врача?
2.    ИННОВАЦИИ В МЕДИЦИНСКОМ ОБРАЗОВАНИИ. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ОБРАЗОВАНИЯ
Как перестать имитировать инновации и начать учить медицине будущего?

Как VR и AR превратят медвуз в медицинский Netflix?

Интеграция дополненной и виртуальной реальности для создания иммерсивных сценариев.

Использование виртуальной реальности для обучения и повышения уровня вовлеченности студентов.

Мобильные приложения в образовании: Почему студентам интереснее, чем преподавателям?

Использование генеративного ИИ в образовательных сценариях.

Цифровая зрелость медицинского вуза: модные слова или управленческий инструмент?

Этика цифровой медицины: как вуз может научить врача не стать роботом?

Использование методов геймификации для повышения вовлеченности учащихся. Серьёзные игры

Можно ли назвать цифровизацией онлайн-лекции?
3.    ИССЛЕДОВАНИЯ В ОБРАЗОВАНИИ
Исследовательский компас – как выбрать направление исследования?

Оценка эффективности обучения

Исследования в области профессионального образования

Изучение барьеров и возможностей для вовлечения преподавателей в исследовательскую деятельность.
4.    КУЛЬТУРНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
Диалог без границ: мультикультурная коммуникация в медицинском образовании

Создание безопасной образовательной среды для студентов разных культур.

Развитие устойчивости к стрессу и управление эмоциональным выгоранием.

Патриотизм и профессиональная этика в подготовке врачей.

Кто формирует ценности выпускников – гуманитарные кафедры или TikTok?

Как говорить с пациентом, если он из другого мира: мультикультурные компетенции для врачей
5.    МЕДИЦИНСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ПАРТНЁР И ЗАКАЗЧИК МЕДИЦИНСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Образование как инвестиция в кадровую устойчивость. Как снизить текучесть и повысить лояльность.

Выпускник вчера –сотрудник сегодня: как интегрировать молодых специалистов в практику без потерь?

Роль медицинских организаций в непрерывном образовании: потребитель или соавтор?

Формирование корпоративной культуры в медицинской сети: чему не научат в вузе

Медицинская организация как заказчик компетенций: кто должен готовить врача, который вам нужен?

Оценка качества работы врача: как перейти от «жалоб» к профессиональному развитию?

Внутрикорпоративная академия: опыт создания образовательных платформ в клинических сетях

Медицинская организация как площадка для прикладных исследований и образовательных пилотов
6.    МЕДИЦИНСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И КЛИНИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
От теории к практике: интеграция вузов и клинических баз.

Эффективное клиническое обучение: международный опыт и локальные кейсы.

Клинические компетенции: роль симуляций и виртуальных пациентов.

Почему выпускники боятся пациентов?

Теория умирает: зачем будущему врачу тысячи страниц учебников?

Сколько времени студент должен провести у постели больного?

Ценности врача: врождённый талант или результат образования?
7.    МЕЖДУНАРОДНОЕ И МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
Международные и межрегиональные программы обмена преподавателями и студентами.

Стажировки за границей – развитие вуза или потеря лучших кадров?

Международные рейтинги: реальное признание или дорогое удовольствие?

Зачем иностранным вузам партнёрство с российскими университетами?

Обмен опытом или утечка мозгов: чему реально учат международные проекты?
8.    НЕПРЕРЫВНОЕ МЕДИЦИНСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ (НМО)
Непрофессиональное профессиональное развитие: кто и как формирует траекторию обучения

Почему врачи не хотят учиться?

Непрерывное профессиональное развитие – место вуза и профсообщества.

Цифровые инструменты и платформы для НМО: реально удобно или снова „костыли“?

НМО: образовательный инструмент или формальность?

Персонализация НМО: что будет, если каждый врач будет учиться по-своему?

28-ФЗ – прерываем кислород мошенникам?

Почему врачу неинтересно учиться после вуза? Ошибки и возможности со стороны работодателя
9.    ОЦЕНКА И ИССЛЕДОВАНИЯ В МЕДИЦИНСКОМ ОБРАЗОВАНИИ
Кривое зеркало: объективность оценки.

Как сравнить поколения студентов?

Валидация инструментов оценки.

Эффективные методы оценки компетенций студентов и преподавателей.

Чек-лист или шкала оценки – что подходит для оценки специалиста на разных уровнях?

Что нужно сделать, чтобы оценки перестали быть формальностью?

Как понять, что наши студенты стали лучше: методики, которые работают
10.    ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ. ПРЕПОДАВАТЕЛЬ БУДУЩЕГО – ПОРА ПЕРЕЗАГРУЗИТЬСЯ!
Деньги за качество: можно ли финансово мотивировать преподавателя учить лучше?

Как научить преподавателя учить эффективно?

Молодой преподаватель – нужен ли ему наставник?

Наука и преподавание – конфликт интересов?

Как из хорошего врача сделать отличного преподавателя?

Хороший клиницист ≠ хороший педагог.

Профессиональный рост преподавателя: методики и стратегии.

Выгоревший преподаватель – скрытая угроза
11.    РАЗРАБОТКА И АДАПТАЦИЯ УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ
Персонализация обучения в массовом медицинском образовании: позиционирование и реальность

Использование опыта пандемии для улучшения подходов к смешанному обучению.

Доверенная профессиональная деятельность- как оценить готовность к практике.

Типовые учебные программы и новые ФГОС – кто определит долю дистанта и практической подготовки?

Оценка качества учебных программ на деле, а не на бумаге.
12.    РОЛЬ ВУЗОВ В РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Медицинские кадры для активного долголетия: вызовы и решения.

Подготовка специалистов в рамках нацпроектов (НПКадры, НПАктивная жизнь).

Медицинский вуз и региональная система здравоохранения: кооперация и вызовы.

Вузы против нехватки кадров: можем ли мы закрыть кадровый дефицит?
13.    УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И РЕЙТИНГИ
Национальные стандарты и международные рейтинги: баланс интересов.

Как перестать бояться аккредитации и использовать её для развития

Управленческие инструменты для обеспечения качества медицинского образования.

Компетентностный подход: модное слово или реальное управление качеством?

Рейтинги медицинских вузов: смысл или гонка за имиджем?

Наука под давлением цитируемости

Реинжениринг медицинской кафедры: от “нормочасов” к компетенциям

Кафедры будущего: сколько их должно быть и почему так много сейчас?

Методы и инструменты для мониторинга и повышения качества преподавания.
14.    ЭФФЕКТИВНАЯ СИМУЛЯЦИЯ
Симуляция без слёз: зачем преподавателю дебрифинг?

Симуляция и доверие профсообщества: чему вузы учат лучше, чем больницы?

Как из виртуального врача вырастить реального доктора

In situ симуляции для проверки системных процессов.

Учимся вместе, чтобы работать вместе – как организовать межпрофессиональные симуляции.

Командный тренинг и исходы лечения.

Оценка мягких навыков с использованием симуляции

Перевёрнутый класс и онлайн-симуляции в медицинских вузах.

Симуляция вне вуза: как сети и клиники создают свои тренинговые центры